👐 5 pratiques managériales simples à mettre en place
Le meilleur d'ailleurs #31 : Aujourd'hui, nous vous présentons 5 pratiques managériales simples à mettre en place dans vos entreprises.
Bonjour à tous 🏄♂️
Très heureux de vous retrouver cette semaine dans le Meilleur d’ailleurs 🎉 , la newsletter qui raconte nos plus belles découvertes managériales auprès de 100 entreprises rencontrées dans 8 pays différents … et bientôt en France 🇫🇷
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Les livrables (contenus, visibilité, communication, conférence) seront conséquents pour ce second tour exploratoire !
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Lire les éditions précédentes du Meilleur d’ailleurs.
👉 Au programme ce vendredi matin
Le bref 🇫🇷
Le cercle de compliment 🇫🇷
Le mercredi sacré 🇨🇴
L’inclusion / La déclusion 🇳🇴🇨🇦
Equalidad 🇨🇴
News des frères Meyer 🏄♂️
Le bref 🇫🇷
Le bref est appliqué dans plusieurs équipes chez Vinci.
👉 Réunissez-vous en équipe (15 personnes max) à une fréquence ancrée dans les plannings.
👉 Chacun aura alors 2 minutes pour raconter ce qu’il a fait depuis la dernière semaine et ce qu’il a à faire d’ici la semaine suivante.
Le bref permet d’éviter d’entendre cette fameuse phrase « dans cette équipe on ne sait pas qui fait quoi ».
Une règle importante : respecter les 2 minutes, ne surtout pas couper la personne qui parle.
Le bref est un super exercice d'écoute.
Le bref doit avoir lieu, que tout le monde (y compris le manager) soit là ou non.
Le cercle de compliment 🇫🇷
Le cercle de compliment est appliqué dans plusieurs équipes chez Cofidis mais aussi d’autres entreprises françaises.
👉 Le collectif se met en cercle. Une balle molle est à disposition.
👉 La personne qui a la balle, la lance à une personne du cercle en lui adressant un compliment, un message positif.
👉 La personne qui a la balle doit l'adresser à une personne qui n'a pas encore été complimentée.
Cette pratique demande de la sincérité.
Le compliment doit être spécifique et exprimer une opinion personnelle.
Il est conseillé de guider le compliment en commençant par "Je"
🤔 Cette pratique est d’une grande puissance pour souder les équipes.
Le mercredi sacré 🇨🇴
Nous avons découvert cette pratique chez Grupo Nutresa en Colombie.
👉 Les agendas sont bloqués tous les mercredis de 11h à 12h pour tous les employés.
👉 Un temps sans réunions, sans sollicitations extérieures, un temps pour soi, pour apprendre quelque chose de nouveau. Le but est d'encourager la formation continue.
Les 40 000 employés de l'entreprise bénéficient de cette pratique, du jardinier au dirigeant.
Ils ont créé une académie d’innovation, avec des masterclass sur beaucoup de sujets pour alimenter ces temps de formation.
Ce temps peut aussi être un moment de collaboration où quelqu’un de votre équipe forme le reste de l’équipe sur un sujet qu’il maitrise.
L’inclusion / La déclusion 🇳🇴🇨🇦
Nous avons observé ces deux pratiques en Norvège et au Canada mais aussi en France plus récemment.
L’inclusion :
👉 Avant le début d'une réunion, chaque participant est invité à partager brièvement son état émotionnel actuel.
👉 Comment te sens-tu aujourd'hui avant d'entamer cette réunion ?
Cette pratique permet une meilleure compréhension du comportement des participants pendant la réunion.
Elle donne des indices au manager sur l'état émotionnel de ses équipes.
L'idéal est que le manager donne l'exemple en exprimant vraiment son état émotionnel pour ne pas tomber dans le traditionnel "tout va bien" !
La déclusion :
👉 Il s'agit de faire un tour de table à la fin d'une réunion pour connaître l'état émotionnel de chacun suite aux décisions prises.
👉 Comment te sens-tu par rapport à ce que l'on vient de vivre ?
S'assurer que les participants quittent la réunion sans incompréhensions, sans frustrations ...
Si c'est le cas, la déclusion permet au manager de proposer un temps d'échange supplémentaire aux collaborateurs si besoin.
Equalidad 🇨🇴
Nous avons découvert cette pratique avec l’entreprise Aequales en Colombie.
Afin de mettre en place des processus de sélection plus égalitaire (égalité des genres), l'entreprise Aequales s'assure de :
👉 L'inclusion d'au moins une femme dans les processus de recrutement
👉 La création de questions directrices standardisées qui réduisent la possibilité de préjugés dans les questions posées aux candidats.
Cette pratique permet d’encourager les efforts de recherche de talents féminins.
Le Groupe Scotiabank Chile a suivi ces pratiques et cela s'est traduit par une augmentation de la représentation des femmes de 6 % dans les postes de direction.
Nous avons sélectionné ici 5 exemples de pratiques managériales simples à mettre en place, n’hésitez pas à nous partager en commentaire vos exemples personnels et les pratiques mises en place dans votre entreprise !
🏄♂️ News des frères Meyer :
🇫🇷 Comme annoncé plus haut, nous avons lancé notre levée de fonds et recherches de partenaires pour notre tour de France 2024. Les 4 prochains mois sont déterminants pour la continuité de notre projet donc nous sommes très concentrés et motivés !
🗣 Cela ne nous empêche pas de continuer à prendre beaucoup de plaisir lors de nos conférences! 3 conférences challengeantes cette semaine, 130 managers avec la Banque Populaire AURA, une avec une équipe internationale chez Renault Trucks et une à la CCI à lyon ! Toujours autant de plaisir pendant ces moments.
😍 Quand vous recevrez notre prochaine newsletter nous serons à la Réunion ! Nous avons été invités pour partager notre expérience à un sommet sur l’innovation managériale. Cela s’annonce grandiose. Nous en profiterons pour commencer notre tour de France !
Excellente fin de semaine à tous,
Les frères Meyer