🇦🇺 🇮🇱 🇨🇭 Australie, Israël, Suisse : immersion avec le nouveau duo de l'Odyssée Managériale
Le meilleur d'ailleurs #16 : Aujourd'hui, nous laissons la parole à Élodie et Dimitri, le troisième duo de l'Odyssée Managériale.
Bonjour à tous 🏄♂️
Bienvenue dans cette édition #16 du meilleur d’ailleurs !
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Merci pour ça, pour vos retours et votre engagement.
💥 Newsletter spéciale aujourd’hui !
Contrairement aux 15 dernières semaines, ce n’est pas nous que vous allez lire ce vendredi.
Nous passons exceptionnellement la main à Élodie et Dimitri, l’actuel duo de l’Odyssée Managériale.
Petit récap pour ceux qui viennent de nous rejoindre, l’Odyssée Managériale est une association qui envoie chaque année un duo à travers le monde pour explorer et partager de nouvelles pratiques de management.
Nous avons été sélectionnés en 2022 et toutes les pratiques que nous vous partageons dans cette newsletter viennent de notre voyage (et des prochains qui arrivent ;)
Élodie et Dimitri sont à la moitié de leur voyage.
Le bon moment selon nous pour leur demander de prendre la parole et de partager leurs découvertes.
Élodie, Dimitri, la parole est à vous !
👉 Au programme ce vendredi matin
Un peu de contexte - 1 minute de lecture
Une rencontre marquante en Australie 🇦🇺 - 2 minutes de lecture
Une citation surprenante en Israël 🇮🇱 - 1 minute de lecture
Un cliché en Suisse 🇨🇭 - 2 minutes de lecture
News des frères Meyer - 1 minute de lecture
Un peu de contexte …
Nous sommes Élodie et Dimitri, et avons eu la chance de succéder aux frères Meyer et d’intégrer cette grande famille qu’est l’association L’Odyssée Managériale !
Nous rencontrons aujourd’hui des entreprises et experts du management dans 8 pays différents, et c’est le pied ! (Suisse, Allemagne, Israël, Australie, Nouvelle-Zélande, Chili, Argentine, Maroc)
Au moment où nous vous écrivons, nous sommes à l’autre bout du monde.
En Nouvelle-Zélande.
Pour notre édition de l’Odyssée Managériale, nous avons choisi une thématique : « Comment les crises d’aujourd’hui nourrissent-elles le management de demain ? »
Mais « crise » c’est large comme mot ? Oui, alors nous avons défini 3 niveaux :
Les crises globales (communes au monde entier)
Les crises locales (propres à une région du monde ou un pays)
Les crises internes (propres à une entreprise)
À chacune de ces échelles nous nous demandons : quelles pratiques managériales découlent de crises ? Ou au contraire, quelles pratiques managériales permettent d’éviter ces crises ?
Nous voulons vous présenter aujourd’hui des pratiques managériales liées à chacun de ces 3 niveaux de crises via :
Une rencontre marquante.
Une citation surprenante !
Un cliché qu’on a déconstruit lors de notre voyage
1️⃣ Une rencontre marquante en Australie 🇦🇺
La rencontre avec IAN, dirigeant Australien, qui a fait un sacrifice juste fou !
Sous ses airs détendus et tranquilles, Ian est un homme qui a connu des moments de stress intenses.
Ian Whitworth est le cofondateur de l’entreprise Scene Change qui fournit des solutions audiovisuelles.
En mars 2020, la pandémie de Covid 19 frappe durement le monde entier. En particulier le secteur de Scene Change : l’évènementiel.
Ian prend alors des mesures drastiques pour conserver tous les collaborateurs, et n’en licencier aucun.
Immédiatement après l’annonce des restrictions sanitaires, la direction fait donc part à l’ensemble des collaborateurs du problème : ils ne pourront plus exercer leur activité pendant un temps indéterminé. Ian prend alors une décision forte : celle de puiser dans les réserves de l’entreprise, aussi longtemps que possible, aussi longtemps qu’il resterait de l’argent, afin de pouvoir fournir un salaire à leurs employés, quitte à la mettre en péril.
Et le plus frappant : les deux cofondateurs, dont Ian, ne se sont versés aucun salaire ni dividende pendant 2 ans pour que Scene Change survive !
Ian a même pensé sérieusement à vendre sa maison si la crise sanitaire continuait.
Le résultat ? L’entreprise délivre un message fort aux salariés qui est « tu es plus important que tout ».
Depuis, Ian nous certifie que l’ensemble des collaborateurs sont extrêmement engagés dans l’entreprise.
La preuve : ils ont inventé une nouvelle activité malgré les restrictions sanitaires : organiser des « shows » dans un studio improvisé pour mettre en scène des interventions de managers et dirigeants qui souhaitent communiquer en visio de façon vivante pour captiver leurs salariés.
Ce qu’il faut retenir : c’est un état d’esprit que Ian nous transmet : trouvez les bonnes personnes, faites leur confiance, et montrez-leur qu’elles comptent.
Elles voudront s’investir d’avantage et trouverons naturellement un sens à leur travail. Et peut-être même, qui sait, elles vont surprendront !
2️⃣ Une citation surprenante en Israël 🇮🇱
« À l’heure où je vous parle, des centaines de missiles sont dirigés sur nous, et il suffirait d’appuyer sur un bouton pour que le pays soit rayé de la carte » Danny Abramovich
Et non, nous ne nous trouvons pas dans un film d’action un peu vieillot, mais bien en 2023 en Israël.
Et c’est la première phrase que Danny, conférencier expert en marketing, nous a dit lorsque nous l’avons rencontré. Même si dans la pratique, il y avait très peu de chance que cela se produise, la crise israélo-palestinienne est bel et bien là.
En partant de ce constat, il est aisé de comprendre pourquoi les Israéliens vivent au jour le jour et sont accoutumés à l’instabilité.
Cela exerce nécessairement une influence sur leur mode de vie ainsi que sur le monde de l’entreprise : la vision court-termiste domine largement.
C’est pourquoi ils aiment innover, créer des start-ups, des concepts, et les revendre.
Et en termes d’innovation, nous avons eu la chance de rencontrer une entreprise remarquable.
Aleph Farms est une entreprise qui cultive de la viande de bœuf en laboratoire à partir de véritables cellules animales.
Le business de cette entreprise est une innovation en lui-même et va révolutionner l’agriculture.
Mais l’entreprise a également choisi d’être innovante sur son management : elle est extrêmement inclusive.
Elle a mis en place un Gen-Z Board, un conseil consultatif composé de jeunes de la génération Z qui conseillent l’entreprise. Ils doivent les aider principalement à avoir une relation transparente avec les consommateurs et les jeunes communautés.
Un visitor center pour permettre à tous d’en savoir plus sur Aleph Farms et de donner leur avis : industriels, agriculteurs sceptiques ou inquiets, étudiants…
Les techniciens et scientifiques de l’entreprise sont également inclus dans les processus de décisions managériaux car même si ce n’est pas leur domaine, leur avis compte.
3️⃣ Un cliché en Suisse 🇨🇭
Les banques suisses ont des pratiques peu éthiques et ne sont pas fâchées avec les sources d'argent illégales.
Une semaine plus tard, nous étions dans les locaux de la BAS, la Banque Alternative Suisse, une banque à 200% éthique…
Avant d’arriver dans chaque pays, nous nous amusons à écrire les clichés que nous avons sur celui-ci, et puis, en fin de séjour, nous cochons si oui ou non celui-ci s’est confirmé !
Alors, nous n’affirmons pas que toutes les banques suisses sont éthiques…mais la BAS nous a bluffés !
Non seulement, c’est une banque à vocation sociale et environnementale, renonçant à la maximisation du profit, mais aussi, elle a décidé d’adopter un management agile.
En 2018, la BAS vit une crise interne. Les collaborateurs souhaitent d’avantage de cohérence entre les valeurs prônées par la BAS vers l’extérieur (transparence, équité, solidarité, durabilité…) et l’application de ces valeurs en interne.
Et puisque les produits financiers proposés ne sont pas « classiques », pourquoi le management lui, devrait le rester ?
Ainsi, l’entreprise a décidé d’opter pour un management plus agile, en s’inspirant de la sociocratie 3.0. Elle est alors devenue la première banque suisse à vouloir adopter une gouvernance sociocratique.
La sociocratie 3.0 est une forme d’organisation moderne basée sur l’idée que les décisions doivent être prises de manière collaborative et équitable par tous les membres d’une organisation. Elle repose sur l’utilisation de cercles, qui sont des groupes de personnes réunies pour gérer un domaine spécifique de l’organisation.
Actuellement la BAS prévoit de fonctionner sur un modèle à 4 cercles :
Le cercle clientèle : ce cercle rassemble toutes les personnes qui ont un rôle en lien avec la clientèle mais également le backoffice (administratif par exemple)
Le cercle services : ce sont les fonctions support (la comptabilité, le marketing, logistique, immobilier…)
Le cercle ABS 3.0 : Le but de ce cercle est d’accompagner la transformation. La BAS a décidé d’en faire un cercle permanent car la transformation est un processus continu.
Le cercle ABS+ : Ce cercle qui est garant de la vision et des valeurs de la BAS. En effet, la BAS est une banque écologique et sociale qui veut avoir son mot à dire sur la place financière.
Mais comment ça marche concrètement à la BAS ? Dans chaque cercle on retrouve 4 rôles :
Un coordinateur : qui doit s’assurer que les objectifs du cercle peuvent être atteints.
Un modérateur : C’est celui qui va modérer de séance. Cela permet de déléguer le pouvoir. - Un documentateur : le documentateur est presque un secrétaire, c’est celui qui prend des notes. Son rôle est crucial pour le respect de la transparence.
Un délégué.
À savoir que ce modèle est encore en cours d’expérimentation, car passer d’une organisation verticale à une organisation horizontale ne se fait pas en un claquement de doigt. Ils comment par l’expérimenter au sein de la direction et se font accompagner par des experts.
Ce qui nous a marqué ici, c’est donc la volonté qu’a eu l’entreprise de réellement répondre à la demande des salariés.
🏄♂️ News des Frères Meyer
C’est ici que nous reprenons la main.
Merci à Elodie et Dimitri pour ce partage. Nous vous invitons à découvrir tous leurs articles et découvertes passionnantes sur le site web de l’Odyssée Managériale.
Abonnez-vous également à la page linkedin pour suivre leurs aventures !
De notre côté, l’incubateur de l’emlyon nous permet de structurer notre prochain projet. Tout se dessine et nous allons rapidement reprendre la route avec un nouveau business model fondé sur le sponsoring, l’inspiration et l’accompagnement. On a hâte de vous en dire plus et surtout, de construire tout ça avec vous ! On a pleins d’idées folles en tête 🤪
💥 Nous continuons les conférences dans les entreprises. 4 ce mois-ci. C’est aussi notre moyen de partager nos découvertes le plus possible et de se financer avant d’entamer notre prochain projet.
L’agenda se remplit bien jusqu’en Juillet alors n’hésitez pas à nous contacter juste ici pour organiser une conférence !
Nous avons donné notre premier cours en France à la Sorbonne en compagnie de l’une de nos mentors préférées Estelle Pinchezon. On a pris beaucoup de plaisir !!
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Excellente fin de semaine et bon week-end !
Les Frères Meyer 🏄♂️🏄♂️