đ L'Islande reine de l'Ă©galitĂ© Homme-Femme au travail
Le meilleur d'ailleurs #21 : Aujourd'hui, nous vous présentons le travail réalisé dans ce pays pour atteindre l'égalité homme-femme au travail !
Bonjour Ă tous đââïž
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đ Au programme ce vendredi matin
Contexte - 1 min de lecture
Quelques chiffres qui claquent - 1 min de lecture
Lâhistoire marquante - 2 min
Lâimportance de lâĂ©ducation - 1 min
Les avancées en entreprise - 2 min
1ïžâŁ Le contexte
LâIslande fut notre second pays dâexploration et plusieurs aspects culturels de cette magnifique Ăźle nous ont marquĂ©s :
LâagilitĂ© et la capacitĂ© dâadaptation des Islandais aux imprĂ©vus (en lien avec un climat changeant et extrĂȘme). Nous nous souvenons de cette phrase folle de notre guide lorsque nous avons visitĂ© lâune des caves du plus grand glacier dâEurope Vatnajökull : âEn 40 ans, je nâai jamais prĂ©vu un week-end Ă lâavance en Islandeâ
Cette agilitĂ© va de pair avec leur culture de lâaction, du âdo itâ couplĂ©e Ă une positivitĂ© Ă toute Ă©preuve : Les islandais aiment penser âNo matter how it is done, it will workâ.Â
Leur faible sentiment de hiĂ©rarchie au mĂȘme titre que la NorvĂšge ou encore leur sĂ©rĂ©nitĂ© par rapport au futur : Selon nos interlocuteurs, cela pourrait sâexpliquer en partie par la quasi-inexistence de lâarmĂ©e islandaise, symbole ultime dans lâimaginaire humain dâune organisation hiĂ©rarchique bien dĂ©finie.Â
Toutefois un sujet a particuliĂšrement attirĂ© notre attention au fil de nos rencontres đ lâĂ©galitĂ© entre les femmes et les hommes, primordial pour le peuple islandais.Â
PremiĂšre nation au Gender Gap Index du Forum Ăconomique Mondial, nous nous sommes demandĂ©s durant notre sĂ©jour comment le pays Ă©tait devenu pionnier dans la lutte contre les inĂ©galitĂ©s de genre.
2ïžâŁ Quelques chiffres qui claquentÂ
đ LâIslande a comblĂ© prĂšs de 90 % des inĂ©galitĂ©s de genre selon le Forum Ăconomique Mondial.
đ Depuis maintenant 9 ans, lâIslande est en tĂȘte du Gender Gap Index, un classement Ă©tabli selon le niveau dâĂ©galitĂ© et de distribution des opportunitĂ©s entre les femmes et les hommes par le Forum Ăconomique Mondial.
đ Le taux dâemploi des Islandaises est trĂšs Ă©levĂ© (83 % en 2019, selon Eurostat, contre 66,8 % dans la zone euro). Elles sont mieux reprĂ©sentĂ©es au Parlement, dans les ministĂšres et les administrations que dans la plupart des pays europĂ©ens.
đ Selon les derniĂšres donnĂ©es dâEurostat, lâĂ©cart de salaire horaire moyen homme-femme y Ă©tait de 13,9 % en 2019, contre 15 % dans la zone euro et 16,5 % en France. Ă poste et qualifications comparables, lâĂ©cart tombe Ă Â 4,3 %, contre 6,2 % en 2010, dâaprĂšs Statistics Iceland.
Lors de nos rencontres professionnelles et amicales avec des Islandais, nous avons conscience de lâimportance du sujet.
En effet, 70 % des professionnels rencontrĂ©s Ă©taient des hommes et, tous, sans exception, ont Ă©voquĂ© la nĂ©cessitĂ© de rĂ©duire les inĂ©galitĂ©s de genre sans mĂȘme que nous posions la question.
Tandis que le sujet de la confiance revenait rĂ©guliĂšrement durant nos Ă©changes en NorvĂšge, câest celui de lâĂ©galitĂ© des genres qui fut Ă©voquĂ© le plus spontanĂ©ment en Islande.Â
Alors comment expliquer lâimportance du sujet en Islande et les trĂšs bons rĂ©sultats du pays en matiĂšre de rĂ©duction des inĂ©galitĂ©s des genres ?Â
3ïžâŁ Une histoire marquante
LâIslande est depuis longtemps, un pays pionnier en matiĂšre de lutte contre les inĂ©galitĂ©s de genre.Â
Les acquis sociaux en termes dâĂ©galitĂ© des chances sont souvent le rĂ©sultat de luttes et les Islandaises se sont illustrĂ©es dans ce domaine Ă de nombreuses reprises.
Le 24 octobre 1975, alors que les femmes islandaises gagnent 60 % de moins que les hommes, 90 % des Islandaises arrĂȘtent leurs activitĂ©s au travail pour dĂ©fendre leurs droits, demander une augmentation de salaire et une reconnaissance accrue de leur rĂŽle dans la sociĂ©tĂ©.Â
Cette manifestation fut aussi un moyen pour les femmes de montrer que leur activitĂ© Ă©tait nĂ©cessaire au fonctionnement du pays. Cette date marque le dĂ©but dâun mouvement dâĂ©mancipation des femmes islandaises.Â
Ce mouvement mĂšne Ă la crĂ©ation, en 1983, de lâAlliance des femmes, un parti politique permettant lâentrĂ©e des femmes au Parlement. Cinq ans aprĂšs cette manifestation historique, lâIslandaise VigdĂs FinnbogadĂłttir, devient la premiĂšre femme du monde Ă ĂȘtre Ă©lue prĂ©sidente au suffrage universel direct.
En septembre 2021, lors des Ă©lections lĂ©gislatives, 47,6% des siĂšges sont occupĂ©s par des femmes, un record dans lâhistoire politique europĂ©enne.Â
4ïžâŁ Lâimportance de lâĂ©ducation
PĂ©tur Arason, notre mentor islandais nous affirme lors de lâun de nos Ă©changes : âTout cela doit commencer avec lâĂ©ducationâ.Â
Pour nous prouver que lâIslande sâempare du sujet dâĂ©galitĂ© femme-homme et dĂšs le plus jeune Ăąge, il nous suggĂšre de rencontrer une âHjalli Model Schoolâ, une Ă©cole maternelle Ă la mĂ©thode dâenseignement unique crĂ©Ă©e et fondĂ©e par MargrĂ©t PĂĄla ĂlafsdĂłttir en 1989.Â
Un des moments les plus forts de notre OdyssĂ©e.Â
TrĂšs connues en Islande (les listes dâattente pour inscrire son enfant sont interminables) les Ă©coles Hjalli accueillent aujourdâhui 2000 enfants et emploient 500 salariĂ©s.Â
La plus grande mission de MargrĂ©t Ă travers le Hjalli model est de pouvoir proposer aux filles et aux garçons la mĂȘme expĂ©rience Ă©ducative, les mĂȘmes challenges, sans discrimination genrĂ©e.Â
Elle souhaite entraĂźner chacune et chacun Ă Â dĂ©passer les comportements traditionnels attribuĂ©s aux garçons (des garçons forts, autonomes et insensibles) et aux filles (sensibles, empathiques, silencieuses) quâelle observait dans ses anciennes expĂ©riences en Ă©coles Ă©lĂ©mentaires et dont les stĂ©rĂ©otypes sont alimentĂ©s par des Ă©quipes Ă©ducatives qui manquent souvent de sensibilisation autour du sujet.
Elle insiste notamment sur lâappellation et la maniĂšre de sâadresser aux filles (souvent dĂ©signĂ©es par groupe âvous ĂȘtes belles, plus sages que les garçons etc..â et aux garçons (communication individuelle âtu es fort, tu es turbulent) mais aussi sur lâattention portĂ©e aux deux genres.
Le fait que les garçons puissent demander plus dâattention de la part du corps Ă©ducatif (question de comportement), peut selon MargrĂ©t, pousser les filles Ă traverser un systĂšme Ă©ducatif entier en observant quâelles sont moins importantes que les garçons.Â
Pour MargrĂ©t, sâimpose alors un travail de compensation des stĂ©rĂ©otypes vĂ©hiculĂ©s par la sociĂ©tĂ© que tous les enfants rencontrent quotidiennement.Â
Pour cela, le modĂšle Hjalli compte sur la non mixitĂ© des classes pour donner la mĂȘme attention Ă chacune et chacun, mĂȘme sâil est Ă©vident pour MargrĂ©t que des activitĂ©s mixtes doivent avoir lieu dans la journĂ©e.Â
Ainsi, filles et garçons doivent se rencontrer 1 h par jour pour sâentraĂźner Ă crĂ©er une complicitĂ©, Ă se respecter, Ă sâamuser.Â
Ainsi, un travail de fond est effectué dÚs le plus jeune ùge, qui participe à  dessiner un socle robuste dans la lutte contre les inégalités de genre.
Nous écrirons une newsletter dédiée à cette école tellement elle nous a marqués.
5ïžâŁÂ Les avancĂ©es au sein des entreprises
LâĂźle se distingue sur le sujet dans le monde professionnel avec la loi dite de « Lâinversion de charge de la preuve ».Â
En effet, depuis le 1er janvier 2018, lâIslande est le premier pays du monde oĂč la paritĂ© salariale est obligatoire et contrĂŽlĂ©e.Â
Cette loi, applicable Ă toutes les entreprises de plus 25 employĂ©s et les administrations islandaises, sâappuie sur un principe de charge inversĂ© : dĂ©sormais, ce nâest plus aux femmes de prouver quâelles gagnent moins dâargent en raison de leur sexe, mais aux entreprises de justifier en amont que si Ă©cart de salaire il y a, le genre nâen est pas la raison.Â
Plus simplement, les entreprises doivent prouver quâĂ poste et compĂ©tences Ă©gales hommes et femmes touchent le mĂȘme salaire.Â
La loi est punitive puisque les entreprises qui ne la respectent pas encourent une amende de 50 000 couronnes (330 euros) par jour, au maximum.
Dâailleurs, un organisme indĂ©pendant vĂ©rifie quâelles rĂ©pondent Ă ces critĂšres en fonction dâune sĂ©rie dâindicateurs et leur dĂ©livre une certification Ă renouveler tous les 3 ans.
Nous avons pu observer lâapplication de cette loi lors de notre visite avec lâentreprise CCP Games.Â
En effet, CCP emploie plus de 250 salariés et possÚde la certification en question.
Câest Ă©galement le cas de lâentreprise Ă©tatique Central Public Procurement qui a dĂ» rĂ©duire des inĂ©galitĂ©s salariales hommes/femmes injustifiĂ©es de 5 Ă 0 %.
Enfin, Ă lâinstar du congĂ© parental NorvĂ©gien que nous avons dĂ©jĂ Ă©voquĂ© dans le meilleur dâailleurs, le congĂ© parental islandais est Ă©laborĂ©. Il dure neuf mois. Dans ces neufs mois, un tiers est rĂ©servĂ© Ă la mĂšre, un tiers au pĂšre et un tiers partageable entre les deux parents.
Résultat, 90 % des pÚres prennent une partie du congé !
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đââïž News des frĂšres
Semaine trĂšs chargĂ©e Ă lâincubateur de lâemlyon. Notre projet de Tour de France avance de jours en jours. Nous commençons Ă rencontrer des futurs partenaires intĂ©ressĂ©es par le projet. Le but de lâincubateur est aussi de structurer les offres que lâon peut proposer et la construction de notre future business model.
Nous continuons les entretiens qualitatifs sur le tour de France et réflexions sur nos offres avec des rencontres passionnantes cette semaine.
Le mois de juin est trĂšs chargĂ© avec 8 confĂ©rences et dâautres interventions.
Nous avons prĂ©sentĂ© notre projet Ă une classe de 75 Ă©lĂšves de lâemlyon hier. Toujours passionnant de pouvoir confronter nos convictions avec dâautres jeunes.
Nous vous partageons le lien vers un podcast enregistrĂ© avec lâentreprise ARCH.DESIGN. 30 minutes de partage en anglais :)
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On parle :
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Un beau moment au cÎté de Monique et Océane.
Excellente fin de semaine et bon week-end !
Les FrĂšres Meyer đââïžđââïž