Le Meilleur d'Ailleurs #44 : Aujourd'hui, nous vous présentons notre sixième newsletter exploratoire du TDF : les découvertes managériales de l'une de nos régions préférées, la Bretagne !
Très heureux de vous retrouver dans le Meilleur d’Ailleurs, la newsletter qui partage les plus belles découvertes managériales françaises 🇫🇷 et du monde !
Merci de nous soutenir, nous repensons souvent au moment où nous avons commencé cette newsletter avec 30 personnes. Vous êtes plus de 3500 aujourd’hui à vouloir progresser et découvrir des pépites managériales, pour notre plus grand bonheur.
Et merci à notre équipe de partenaires 2024 d’avoir soutenu et de continuer à travailler avec Le Meilleur d’Ailleurs 🫶
👉 Au programme ce vendredi matin
Notre ressenti sur la région et les entreprises rencontrées - 1 minute
3 citations impactantes - 1 minute
3 pratiques managériales innovantes - 3 minutes
Les ressources géniales dénichées - 1 minute
Anecdotes, photos & vidéos de la région - 1 minute
News des frères
👀 Notre ressenti et les entreprises rencontrées
Découverte d’un abattoir de poulets, visite d’une structure publique de 800 collaborateurs, immersion dans une crèche, exploration du temps partagé, et coup d’œil à la salle de marché la plus élégante de France…
Tel était notre programme à Vannes, Brest, Lorient, Le Relecq-Kerhuon et Rennes, au cœur de cette magnifique région bretonne.
Une région à la fois innovante et profondément ancrée dans sa culture.
Belles découvertes à toutes et à tous,
Les frères Meyer
PS : vive le Kouign-amann
Les entreprises rencontrées dans la région, merci à elles de nous avoir reçus 🫶 :
🗣 3 citations impactantes
“Nous ne sommes pas des chirurgiens qui opèrent à cœur ouvert, si tu te plantes, personne ne va mourir sur la table”
Sabine Mayart - DRH chez Génération
“ Je ne cherche pas à ce que les collaborateurs aient une meilleure vie, mais je ne veux plus qu’ils aient de soucis dans leur quotidien opérationnel ”
Emmanuelle Cadiou - Présidente de la Maison Cadiou Industrie
“Le management c’est de la technique, celui ou celle qui n’a pas de technique peut faire des dégâts.”
Pierre Baudhuin - Directeur de projets de développement RH Groupe LDC
👌 3 pratiques managériales innovantes
Pratique 1 : L’appel au bon sens à la Carsat Bretagne
📍 Le point de départ : Chaque année, Laurent Jaladeau (directeur de la Carsat Bretagne) consacre entre un quart et un tiers de son emploi du temps à visiter l’ensemble des services. Ces rencontres, conçues comme de véritables moments d’échange, sont préparées en amont. Les équipes dressent un état des lieux de leurs besoins, des problématiques qu’elles rencontrent, et des idées qu’elles souhaitent partager.
Dernièrement, une frustration récurrente est apparue : une perte de sens parmi les collaborateurs, due à des outils peu adaptés, des processus complexes et des idées bloquées par la lourdeur administrative.
Cette inertie nuisait à la productivité et à la motivation des équipes. "Lorsque je discutais avec les équipes, ce qui ressortait beaucoup, c’était : on ne comprend plus pourquoi on bosse."
📜 Description de la pratique : pour libérer l’action et encourager l’innovation, la Carsat Bretagne a mis en place une démarche structurée basée sur trois principes :
Une idée par équipe, mise en œuvre sous un mois : chaque équipe devait proposer une amélioration concrète, réalisable rapidement et sans lourdeur administrative.
Un système transparent et collaboratif : les idées étaient consignées dans un fichier partagé. Si une proposition impactait un autre service, celui-ci avait 15 jours pour formuler une objection, qui devait être justifiée.
Un suivi rigoureux pour garantir la mise en œuvre : l’objectif était de concrétiser 80 % des idées sous trois mois, une cible atteinte grâce à une dynamique collective et un encadrement clair.
🤔 Les résultats ? : L’appel au bon sens a généré 90 propositions, dont certaines ont eu un impact significatif. Par exemple, une agence a proposé une nouvelle procédure pour la gestion des carrières, permettant de gagner 15 jours sur le traitement des dossiers. Cette initiative a été adoptée par d’autres Carsat au niveau national.
✋ Les clés de réussite :
Un cadre clair et motivant : “Le cadre était indispensable : on voulait une idée par équipe, sous un mois, et elle devait être mise en œuvre.”
Une valorisation systématique des initiatives.
Pratique 2 : La pratique du Podcast à La Colloc
📜 Description du processus : Le podcast interne transforme des réunions de coordination mensuelles informatives ennuyeuses & chronophages en moments d'action et de décision. C’est Sabrina, la fondatrice de La Colloc qui nous disait : “Sur des réunions inter-pôles où chacun présente ses actus & projets, personne n’écoute et tu perds du temps. Au-delà de ne pas être productif, ce n’est même pas respectueux."
Sabrina propose alors l’idée d’un podcast de partage d’informations. Chaque cercle (pôle) enregistre un podcast de 3 à 8 minutes, qui est partagé avant la réunion, pour que chaque équipe puisse présenter ses avancées, réussites, échecs et besoins, ce qui réduit la durée et augmente l'efficacité des échanges. Ce format favorise la circulation d'informations, le respect mutuel, et permet de capter les émotions et le moral des équipes à travers la voix. Simple à mettre en place, il plaît à toutes les générations.
Par ailleurs, une variante hebdomadaire est demandée à Sabrina par les équipes qui veulent savoir ce qu’elle vit à travers son poste de DG. Cela permet de renforcer la transparence sur son rôle et de valoriser les efforts collectifs.
🤔 Avis : Nous avons trouvé la pratique géniale. Nous avons tous vécu ces réunions insupportablement longues, où nous écoutons des gens parler 30 minutes alors que cela ne nous concerne pas et où aucune décision n’est prise. Le podcast permet de gagner du temps, de connecter les collaborateurs, d’avoir une vision systémique de ce qui se passe dans l’entreprise. Pratique, simple, c’est une pépite!
Pratique 3 : Le Gchange chez Génération
📜 Description du processus : Le Gchange, a été pratiqué une fois lors d’un séminaire Manager chez l’entreprise Génération et nous pensons que vous pouvez le faire tous les ans !
Le Gchange consiste à créer plusieurs groupes de managers et les faire réfléchir sur différents thèmes d’innovations managériales. Chaque groupe choisit un thème (reconnaissance, égalité F-H, IA, responsabilisation …) et a une heure pour proposer une innovation managériale qu’il doit mettre en scène dans une vidéo.
Un vote est ensuite organisé dans l’entreprise pour sélectionner l’innovation managériale la plus intéressante !
Toutes les vidéos sont mises à disposition.
Une boîte à outils est créée pour que les pratiques puissent être expérimentées dans les équipes volontaires (l’innovation managériale gagnante n’est pas automatiquement imposée à toutes les équipes. Toutefois, si l’idée est jugée applicable à l’ensemble de l’organisation, des directives peuvent être proposées pour encourager son déploiement global).
🤔 Avis : Cette pratique permet plusieurs choses : implication des managers sur différents sujets, génération de nombreuses idées innovantes qui peuvent être déployées sur volontariat des différentes équipes selon les besoins. Renforcement des échanges, du lien entre les managers. Le grand défi reste la transformation des idées en actions concrètes et l’accompagnement des managers pour diffuser ces nouvelles pratiques. Toutefois, vous n’avez rien à perdre à le tester, nous pensons que vous pouvez en faire un rituel par année ou tous les deux ans !
🤓 Les ressources pépites dénichées pendant le mois
La semaine des 4 énergies par Guillaume Carpentier, qui permet de prendre du recul sur son emploi du temps et de comprendre quelles énergies (Partage, inspiration, dynamisme ou ressourcement) constituent notre semaine pour mieux les équilibrer !
Notre grand pote Samuel Durand lance le WIP Comedy Club : un comedy club éphémère qui s'attaque (avec humour) au monde du travail. Allez y à fond
Enfin 2 livres à lire :
1. Le nouveau livre de Matthieu Dardaillon “Anti-chaos”, un livre-boussole pour reprendre en main son avenir dans un monde incertain ! Vous ne prenez pas beaucoup de risque avec Matthieu Dardaillon, tout ce qu’il écrit est trop bon.
2. Le livre d’Hugo Paul, “Faire-tribu” expert sur les communautés, qui sort son premier livre qui pourrait bien vous servir pour vos communautés de managers. Son livre en une phrase : Faire Tribu est un récit d’exploration pour renouer avec la puissance du collectif. On espère beaucoup de succès pour toi Hugo !
📸 Anecdotes & photos de la région
Nous avons visité une crèche extra, Le P’tit Club à Vannes, qui marche en sociocratie (un mode de gouvernance partagée) et qui sert aussi de Lab de réflexion aux sujets d’égalité F-H dans les entreprises et d’innovations managériales pour les congés maternité ! C’était passionnant, tout ça en chaussette pendant la sieste d’une cinquantaine de loustics !
Plus folklorique, notre fameuse visite dans l’abattoir de poulet LDC. Passionnant au niveau du sens. Comment créer une expérience collaborateur qui fait sens et responsabiliser dans un environnement de travail qui peut-être réputé “difficile”? On dédiera une newsletter complète à ce sujet. En attendant, Clément est quasiment tombé dans les pommes à la sortie.
On a cassé du crabe avec les partenaires après notre visite chez Crédit Mutuel Arkéa !
🏄♂️ News des frères
Vous rappelez-vous de notre petit cousin Marceau ? Notre premier stagiaire vidéaste qui nous a suivis pendant 1 mois en Bretagne et qui doit réaliser un documentaire sur notre Tour de France ! Il a sorti notre première vidéo promotion conférence et nous sommes trop fiers de lui et très heureux du résultat ! C’est pour la communauté du Meilleur d’Ailleurs en exclusivité. Bravo Marceau ! :
On a réussi notre pari de re-créer une promo 2025 avec 4 grandes entreprises françaises, ce qui est une excellente nouvelle ! On vous les présentera dans la prochaine news !
Nous sommes dans une période de transition entrepreneuriale, où nous devons faire des choix et renoncer à certains aspects de notre modèle actuel pour évoluer et faire grandir Le Meilleur d’Ailleurs. C’est à la fois terriblement excitant et un peu effrayant.
Nous avons plein d’idées pour faire évoluer notre modèle, créer une école d’exploration pour envoyer des duos explorer à notre place sur différents sujets, créer une formation pour les jeunes managers et les plus expérimentés, créer une communauté d’explorateurs managériaux (ceux qui veulent faire bouger les lignes dans leur boite). Tout ça en assurant le quotidien conférences + notre jeu + contenu.
Le Meilleur d’ailleurs va évoluer, nous avec et vous avec nous.
Quelle chance, vivement le mois prochain !
On se retrouve pour le débrief de la prochaine région : L’Ile de la Réunion ⛰
Belle fin de semaine à toutes et à tous,
Clément & Romain 🏄♂️
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