Le Meilleur d'Ailleurs #39 : Aujourd'hui, nous vous présentons notre seconde newsletter exploratoire 2024, les découvertes managériales de la région Nouvelle-Aquitaine
Très heureux de vous retrouver dans le Meilleur d’Ailleurs, la newsletter qui partage les plus belles découvertes managériales françaises 🇫🇷 et du monde !
Merci à notre équipe best partenaires de nous soutenir et soutenir Le Meilleur d’Ailleurs 🫶
👉 Au programme ce vendredi matin
Notre ressenti sur la région et les entreprises rencontrées - 1 minute
3 citations impactantes - 1 minute
3 pratiques managériales innovantes - 3 minutes
Les ressources géniales dénichées - 1 minute
Anecdotes, photos & vidéos de cette première région - 1 minute
News des frères & dates de nos conférences - 1 minute
👀 Notre ressenti et les entreprises rencontrées
Nous sommes passés par Hossegor, Bayonne, Biarritz, Bordeaux dans cette région et cela nous a fait du bien !
👉 Refonte des processus face à la mer, adaptation et réduction du nombre de visites sur une semaine (qualité > quantité maintenant que nous savons que les Frenchies sont ok pour nous recevoir, ce que nous ignorions au début du TDF)
🫡 Le Pays Basque nous a marqués par son chauvinisme régional “vous n’êtes pas en France ici les gars”, la solidarité interentreprises et par la gentillesse des personnes.
🍷 Bordeaux par sa beauté et certaines pépites comme Novasanco ou encore lieux de travail inspirants comme Darwin !
Belles découvertes à toutes et tous,
Les frères Meyer
Exploration bordelaise
Les entreprises rencontrées en Nouvelle-Aquitaine, merci à elles de nous avoir reçus 🫶 :
🗣 3 citations impactantes
“Pour moi, le plus grand courage managérial, c'est la capacité à créer un cadre pour son équipe tout en sachant dire : “je ne sais pas faire, j'ai besoin de mon équipe.”
Dominique Movellan - MAIF
Partagez, partagez, en partageant, vous faites grandir, votre décision est meilleure, et à partir du moment où vous donnez de la reconnaissance à chacun des gens de votre équipe et que vous les faites grandir, ils vont vouloir vous le rendre au quintuple.
Peio Etchart - AGUR
“S’adapter à certains handicaps est moins dur que de s’adapter aux gros caractères de certaines personnes”
Salarié chez Novasanco
👌 3 pratiques managériales innovantes
Pratique 1 : L’entretien Ikigai chez Bastidarra
📜 Description de la pratique : Tous les quadrimestres, les managers de Bastidarra organisent un entretien avec les salariés pour faire un point d’étape sur leur expérience collaborateur. Un de ces entretiens est original, puisqu’il est organisé autour d’un travail introspectif du salarié grâce au support de l’IKIGAI et la raison d’être. L’IKIGAI permet de réfléchir à 4 composantes :
Ce que j’aime
Ce dont le monde a besoin
Ce pour quoi je suis payé
Là où je suis doué
⏰ Durée : Demande de préparation de l’IKIGAI 15 jours avant le point, 1 h d’entretien.
🔃 Récurrence : Tous les ans (les autres entretiens quadrimestres ont d’autres formes)
🤔 Avis : Nous trouvons que c’est une pratique super intéressante. D’abord car elle permet à chaque salarié de prendre du temps d’introspection sur son activité et sur les 4 composantes constitutives de l’IKIGAI. Ensuite parce que cela permet aux managers d’observer s’il y a des grands décalages entre les tâches effectuées “ce pour quoi je suis payé” et “là où je suis doué” & “ce que j’aime”, cela peut faire ressortir des frustrations, tensions mais aussi grandes opportunités (sur la partie “ce que j’aime” et “où je suis doué” vous pouvez avoir des surprises !). Un entretien original et innovant, on ne peut que le conseiller !
✋Prédisposition : Bien demander au collaborateur de préparer l’exercice et d’y passer du temps.
Hubert le fondateur de Bastidarra !
Pratique 2 : La fiche de poste inclusive, leçon chez NovaSancO
NovaSancO, qui veut dire “Nouvelle chance” en Esperanto, porte bien son nom.
C’est sûrement l’une des rencontres les plus marquantes de notre début de TDF 🇫🇷
NovaSancO s’est lancée depuis sa création, en 2016, le défi de devenir la première entreprise dans le domaine du Numérique agréée EA (Entreprise Adaptée) et ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale) en Nouvelle-Aquitaine.
L’entreprise emploie 75% de personnes en situation de handicap, nous les avons rencontrés et ils/elles sont extraordinaires.
Leur agence de communication cartonne à Bordeaux et ils sont l’incarnation de la citation suivante :
“Le Handicap n’empêche pas le talent”
Nous écrirons le plus vite possible une newsletter avec eux pour sensibiliser sur le sujet du handicap en entreprise car trop important, trop tabou et trop de préjugés.
L’équipe nous a proposé de lire ce rapport co-écrit par l’AGEFIPH (Association de gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées) & Leboncoin pour comprendre comment rendre son recrutement plus inclusif pour les travailleurs handicapés.
2 chiffres qui montrent que cela est nécessaire :
58 % des personnes en situation de handicap considèrent leur recherche d’emploi comme «compliquée» contre 31 % pour les jeunes valides.
Les TH mettent en moyenne 2x plus de temps à décrocher un emploi que les autres.
Le rapport propose aux entreprises d’ajuster légèrement les processus de recrutement par trois biais :
Rédiger une offre d’emploi inclusive qui démontre votre volontarisme en matière d’inclusion.
Publier les offres sur des jobboards accessibles et engagés.
Sensibiliser les équipes RH et management aux bonnes pratiques à adopter lors des processus de recrutement et d’intégration.
Sur le 1er point, le rapport recommande d’intégrer entre la présentation de l’entreprise et le descriptif du profil recherché d’ajouter une rubrique “Accessibilité du poste” en résumant brièvement :
Quelle est la politique Handicap de l’entreprise
Les possibles aménagements du processus de recrutement
Les spécificités de l’environnement de travail
Spécificités de la posture
Spécificités du rythme de travail
Les 3 images ci-dessous pourront vous aider.
Par ailleurs, nous vous encourageons à aller lire la dernière partie de ce fameux rapport sur les bonnes pratiques pour sensibiliser les collaborateurs & manager sur le sujet !
Le taux d’absentéisme des personnes handicapées est inférieur au taux moyen en France
“ Tu n’auras pas de problème d’engagement avec les TH, fais leur confiance et ils te le rendront au centuple” Adeline DG chez Novasanco.
Pratique 3 : Accélérer le principe de subsidiarité chez la MAIF
📜 Description de la pratique : La MAIF (rencontrée à Niort) qui était en pleine transformation culturelle a voulu mettre en avant les contrôles managériaux inutiles et étendre le champ de subsidiarité en posant la question suivante à tous ses salariés :
“Qu'est-ce que vous aimeriez prendre comme décision sans avoir à demander à votre chef ?”
🚨 Important ici, la mise en place d’un cadre dans les champs de réponses pour éviter de faire des promesses irréalisables aux collaborateurs, du style “j’aimerais décider mon salaire tout seul”.
Donc la question était “Qu'est-ce que vous aimeriez prendre comme décision sans avoir à demander à votre chef ?” autour du cadre suivant :
La relation sociétaire
L’épanouissement des collaborateurs
La performance économique de l’entreprise
L’impact climatique
Et avec la règle suivante 👉 les décisions sur lesquelles les collaborateurs veulent être responsabilisés doivent contribuer à l’amélioration d’au moins un des quatre points, sans détériorer les trois autres.
📜 Exemple : “Moi j'aimerais quand je suis face à quelqu'un qui est sur l'autoroute et qui vient de crever, pouvoir lui dire qu'il a le droit théoriquement à une Twingo, mais que comme il est avec sa famille, je vais le surclasser. Et que je n'ai pas besoin de demander à mon chef pour ça parce que c'est juste du confort pour lui. Je vais prendre la bonne décision, je ne vais pas faire dépenser de l'argent à la mutuelle, c'est juste pour satisfaire mon sociétaire.”
🤔 Avis : Poser cette question aux salariés est une pratique très pertinente selon nous, pour identifier 2 choses :
Où les managers peuvent lâcher du lest et donc réduire leur charge mentale bien occupée.
Les sujets où les salariés veulent et se sentent capables de prendre leur responsabilité
Une autre question a été proposée hier en commentaire sur Linkedin par Jérémie Bataille.
Avec la cadre, c’est gagnant-gagnant pour tout le monde, tentez-le et dites nous ce qu’il en sort !
✋Prédisposition de réussite : Cadre d’application de décisions autonomes.
L’Oscar de l’organigramme le plus dingue de France revient déjà à AGUR (entreprise de service public eau à côté de Bayonne). Il fait presque 10 m de long. On fera une newsletter dédiée sur AGUR pour expliquer leur modèle.
Nous avons changé notre Identité visuelle grâce au talentueux Ewen Fauquet ! Le Meilleur D’ailleurs rentre dans une nouvelle ère 🔵
On a pu visiter une ferme de Camélia au fin fond du pays basque, unique en France, elle appartient à une grande entreprise française qui veut garder le secret !
Nouvelle identité graphique ! Talentueux Ewen Fauquet
L’organigramme le plus fou de France chez AGUR
Romain sur son 31 dans la laiterie Bastidarra
🏄♂️ Pour ceux qui voudraient nous voir en conférences !
Nous avons la chance de compter La Fabrique du changement comme partenaire stratégique de notre tour de France. La Fabrique organise les plus gros évènements autour de l’innovation managériale en France !
Nous participons à 3 éditions cette année :
📌 Rendez-vous à Nantes le 22 mai #fabNantes 📌Rendez-vous à Landerneau le 27 juin #fabFinistère 📌Rendez-vous à Lille le 7 & 8 octobre #fabLille
Les programmes sont sortis pour Nantes et Landerneau !
On se retrouve pour le débrief de la prochaine région dans 1 mois !
Ça sera l’Ile-De-France et on peut déjà vous dire qu’il y a du très costaud.
Clément & Romain 🏄♂️
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