🤌 5 citations marquantes de notre Odyssée

Le meilleur d'ailleurs #19 : Aujourd'hui, nous vous présentons 5 citations marquantes de notre voyage !

Bonjour à tous 🏄‍♂️

Bienvenue dans cette édition #19 du Meilleur d’ailleurs, la newsletter qui raconte nos plus belles découvertes managériales auprès de 100 entreprises rencontrées dans 8 pays différents … et bientôt en France 🇫🇷

Vous faites partie d’une belle communauté de plus de 850 personnes qui ne cesse de grandir !

Merci pour vos partages, vos retours et votre positivité 💙

---

Si ce n’est pas déjà fait vous pouvez 👇 :

• Découvrir nos offres de conférence 💥 et rejoindre + 30 entreprises qui nous ont déjà fait confiance !

• Nous suivre sur Linkedin ( Clément & Romain), nous postons régulièrement.

• Lire toutes les éditions précédentes du Meilleur d’ailleurs.

---

👉 Au programme ce vendredi matin

• Une citation sur la reconnaissance : 1 minute

• Une citation sur les réunions : 2 minutes

• Une citation sur le présentéisme : 2 minutes

• Une citation sur l’innovation managériale : 1 minute

• Une citation pour la vie : 1 minute

• News des frères Meyer : 1 minute

---

1️⃣ Une citation sur la reconnaissance

« Le besoin d’être reconnu est plus fondamental que le besoin d’être aimé. Je ne suis pas loin de croire que c’est le plus puissant outil de fidélisation. »

Michel Bundock, Groupements des chefs d’entreprises.

Nous avons entendu cette phrase à Montréal, lors de notre rencontre avec ce monsieur complètement génial.

Michel a dirigé pendant plus de 20 ans une entreprise.

Il a mis en place un fonctionnement holacratique.

Il est aujourd’hui considéré comme un expert du sujet.

Lors de notre rencontre, nous sommes marqués par l’importance de la reconnaissance à ses yeux.

Il nous fait prendre conscience avec cette phrase de la puissance de la reconnaissance dans le monde de l’entreprise.

Vous le savez peut-être si vous lisez nos newsletters depuis quelques temps, le sujet de la reconnaissance nous tient particulièrement à cœur.

Et pour cause, selon nous ce sujet caractérise le talon d’Achille du management français.

Nous avons développé cette idée dans notre newsletter #13, que vous pouvez lire en cliquant juste ici 👉 Notre newsletter sur la reconnaissance.

Lors de nos conférences, nous invitons les participants à écrire sur un bout de papier un compliment à l’un de leurs collègues et de leur laisser découvrir le mot le lundi matin.

Vous n’imaginez pas la satisfaction que cela apporte.

Alors que le geste est très simple.

Trouver un post-it sur lequel une personne vous remercie pour votre travail, votre positivité, votre aide sur une mission …. Nous pouvons vous assurer que votre journée ne sera pas la même !

PS : on a reçu cette photo suite à une conférence où nous avions lancé un défi aux participants de réaliser des mots de reconnaissance sur les bureaux !

Trop heureux que cela ait fonctionné.

---

2️⃣ Une citation sur les réunions :

"Organiser correctement une réunion devrait être appris dans toutes les écoles. Apprendre à les mener, à obtenir efficacement ce dont vous et les autres ont besoin et, surtout, engager les personnes qui y participent."  

Kelsie Ennis - Senior product manager chez Laerdal Medical

Nous avons entendu cette phrase lors d’un échange avec Kelsie en Norvège.

La conclusion de l’échange est limpide : on ne naît pas manager, on apprend à le devenir.

Collaborer s’apprend.

Faire un feedback s’apprend.

Communiquer s’apprend.

Gérer une réunion s’apprend.

Malheureusement, on considère encore trop souvent que tous ces éléments ne doivent pas être travaillés.

On ne forme donc pas forcément les équipes sur ces sujets.

L’exemple de la réunion est sûrement le plus parlant.

⚠️ 15 000 heures !

Vous imaginez ? Nous rentrons tous les deux sur le marché du travail et nous avons encore potentiellement plus de 15 000 heures de réunions devant nous.

8 heures par semaine * 45 semaines de travail par an * 42 ans = 15 120 heures !

On ne sais pas pour vous, mais nous ressortons plus souvent frustrés d’une réunion qu’en se disant :

“Génial, on a bien avancé aujourd’hui” !

Et nous ne sommes pas seuls.

D’après l’enquête de Barco et Circle Research, menée auprès de 3000 salariés de bureau dans 8 pays, 56 % du temps passé en réunion est jugé inutile par les salariés interrogés.

Comment expliquer que, dans l’ensemble, les réunions ne soient pas efficaces ?

Nous pensons tout simplement que l’on sous-estime complètement la difficulté de mener une réunion.

Aujourd’hui, on considère qu‘organiser une réunion c’est :

👉Choisir un sujet
👉Bloquer une heure ou deux dans plusieurs agendas
👉Envoyer un mail pour prévenir les participants
👉Se connecter ou aller dans la salle de réunion et discuter du sujet.

En réalité, une réunion c’est :

👉Prendre des décisions
👉Faire converger des avis divergents
👉Comprendre des besoins et y répondre
👉Gérer des égos
👉….

Autant de choses très difficiles à faire. Surtout en peu de temps.
On ne met clairement pas assez de moyens, de formations pour y arriver.
Et ça génère beaucoup de frustrations.

Alors, formons, autant que possible, les employés à tous les outils de collaboration.

Il en va de même pour les managers. Comment peut-on encore aujourd’hui nommer quelqu’un manager sans aucune formation pour l’être ? Ce n’est ni rendre service à la personne, ni aux équipes. C’est complètement sous-estimer la responsabilité d’un manager.

---

3️⃣ Une citation sur le présentéisme :

Rester au boulot jusqu’à ce que le boss parte. Les Norvégiens détestent ça. C’est la preuve d’un non travail.” Christian Rivière, Business Development Manager chez AMKA

Nous avons rencontré Christian un franco-norvégien travaillant depuis 20 ans en Norvège.

Avec cette phrase, il met en avant la différence entre la culture du résultat et la culture du présentéisme.

Les managers norvégiens rencontrés se soucient peu du nombre d’heures passées au bureau. Ils font confiance à leurs employés pour atteindre les objectifs fixés.

L’organisation de leur journée de travail est flexible : ce ne sont pas les heures travaillées qui comptent mais le résultat.

Cette culture du résultat est possible grâce à : 

• Une culture de confiance très forte : je te fais confiance pour organiser ton temps, en revanche j’attends des résultats. À partir du moment où j’ai les résultats, tu es libre de faire ce que tu veux.

• Je te donne les capacités d’atteindre ces résultats, en t’accompagnant si besoin et en te formant. 

---

4️⃣ Une citation sur l’innovation managériale

“L'innovation managériale n'est pas un endroit où il y a beaucoup de monde, parce que c'est effrayant." Bjarte Bogsnes - inventeur de la méthodologie Beyond Budgeting

Travailler sur l’humain est incroyablement difficile.

Et c’est pour cela d’ailleurs, qu’aussi peu d’entreprises travaillent intensément leur culture.

Ou devrions-nous dire, “et c’est pour cela d’ailleurs, qu’aussi peu d’entreprises travaillent plus leur culture que leur(s) service(s) ou produit(s)”

Par conséquent celles qui le font sont récompensées, perçoivent un héritage.

Créent un cercle vertueux.

Attirent les talents.

Engagent.

Fidélisent les cerveaux.

Performent économiquement.

C’est ce que nous avons expliqué dans notre dernière newsletter.

---

5️⃣ Une citation pour la vie

“C’est parce nous sommes incapables d’aimer que nous créons des entreprises mécaniques. C’est plus facile de gérer une entreprise mécanique que d’aimer. On fait des choix mobilisés par nos peurs. Parce que c’est la peur ou l’amour. On choisit d’être guidé par nos peurs donc on met en place des systèmes de contrôle. Quand on est dans vouloir devenir n°1, quand on est dans la compétition, la survie, la peur de perdre des clients, on organise toute une vie mécanique pour s’assurer que ça n’arrivera pas et pourtant ça va arriver un jour de toute façon. Alors profitons de la vie en attendant et aimons”

Rémi Tremblay, La Maison des leaders

Rémi est sûrement l’une de nos rencontres préférées.

Rien à ajouter ici.

Juste à venir relire de temps en temps !

---

🏄‍♂️ News des frères

Semaine plus tranquille pour nous après la folie de la semaine précédente !

• Suite des entretiens qualitatifs sur le tour de France et réflexions sur nos offres

• Nous avançons sur un jeu de société avec Cofidis qui reprend des pratiques de l’Odyssée Managériale cela va être géant !

• Grosses discussions entre frères sur nos besoins respectifs sur l’année à venir ! Pas évident mais on essaie d’appliquer les techniques que nous partageons.

---

Petit mot sur l’évènement organisé par The NextGen Enterprise, un de nos partenaires de notre Odyssée managériale !

Leur summit nommé "Vers l'entreprise régénératrice" a lieu dans 2 mois ! 

Au programme : 

Débats et réflexions autour des questions suivantes :

• Quel lien entre management nouvelle génération et régénération ? 

• Business modèles régénératifs, quelles nouvelles pratiques d'entreprises ? 

• Comment favoriser l'autonomie des collaborateurs et libérer le potentiel des équipes tout en les inscrivant dans un futur soutenable ? 

• Quels premiers pas pour faire pivoter son business modèle et son modèle managérial avec du sens et dans le bon sens ? 

Pour les intéressés 👇

Le lien vers la page web

Le lien vers la billetterie

🏅 Voici le code de réduction de 10 % valable uniquement sur la place plein tarif : FRERESMEYERSUMMIT23 

---

Vous aimez le contenu du “Meilleur d’ailleurs” ? Partagez la newsletter autour de vous en cliquant sur l’encadré bleu ci-dessous. On a besoin de vous pour continuer de faire grandir la communauté !

Excellente fin de semaine et bon week-end !

Les Frères Meyer 🏄‍♂️🏄‍♂️